Customer experience
Una visión multidimensional del marketing de experiencias

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Una perspectiva innovadora, real y práctica del Customer Experience.

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Introducción

La experiencia del cliente, un marco para el marketing del futuro
Elena Alfaro

Ofrecer calidad ya no es suficiente para tener éxito. En un entorno cada vez más rápido y complejo es fundamental entender cómo las percepciones desencadenan emociones y sentimientos en las organizaciones y cómo éstos tienen efectos directos en los resultados de las empresas.

Marca
y comunicación

La experiencia del cliente desde la perspectiva de la marca y la comunicación
Javier Velilla

Durante años la gestión de la experiencia del cliente se ha abordado de forma desagregada, separando la comunicación de la marca del servicio al cliente, como si lo que la marca promete y la vivencia de su consumo y uso fueran realidades diferentes.

Sistemas de Gestión

El papel de los sistemas informáticos en la gestión de la experiencia del cliente
Hugo Brunetta

Lo único que nadie podrá plagiarte es la relación que hayas alcanzado con tus clientes y la experiencia que les ofreces. Los competidores no pueden copiar lo que no pueden ver. Y lo que no pueden ver, está en tu base de datos, repositorio inteligente de las relaciones construidas con esfuerzo.

Medición
de Gestión

Cómo medir la experiencia del cliente
Carlos Molina

La medición de la experiencia del cliente es uno de los principales retos de las organizaciones hoy. Para afrontarlo, existen distintos tipos de indicadores que tratan de evolucionar el concepto tradicional de satisfacción hacia un modelo que permita predecir el impacto en el comportamiento del cliente.

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Empleados

El rol del empleado en la experiencia del cliente
Beatriz Navarro

Cuántas empresas se preguntan cada día: ¿son mis empleados felices trabajando aquí?, la respuesta es, muy pocas. La felicidad de los empleados repercute directamente en la gestión de la experiencia de nuestros clientes.

Retail

La experiencia del cliente desde el punto de vista del retail
Lluís Martinez-Ribes

En el sentido que una determinada experiencia de compra viene a ser como una partitura. Ésta puede ser maravillosa, pero suena distinta en cada auditorio. La tienda es el auditorio, y la idea que tengamos de ella puede afectar notablemente a la belleza de la partitura

Contact Center

La experiencia del cliente desde el punto de vista del contact center
José Ignacio Ruíz

La experiencia del cliente encuentra en el Contact Center una importante palanca de desarrollo, por su contacto directo con el cliente y su capacidad de crear y gestionar experiencias, pero ¿cómo hacerlo?

Online

La experiencia del cliente desde el punto de vista online
Enrique Burgos

Hoy en día gran la mayoría de casos la interacción entre marcas y clientes se produce en primer lugar en entornos online. Es por ello que la importancia de como se realice esta primera relación es máxima, y debemos prestarle una atención cada vez mayor.

Multicanalidad

La experiencia del cliente en la integración multicanal
Fernando Rivero

Tenemos que ser conscientes que para nuestros clientes, nuestra empresa es la misma independientemente del canal que utilice y que su experiencia con nuestra marca se verá influenciada por su experiencia global.

B2B

La experiencia del cliente en mercados B2B
Santiago Solanas

No somos fieles a lo que nos satisface, somos fieles a lo que amamos. Incluso en mercados B2B.

Innovación

La innovación en la creación y gestión de experiencias
Jaime Castelló

Hoy en día la innovación se ha convertido en un imperativo para las empresas, parece que para sobrevivir en el mercado, el ritmo de innovación tiene que ser sostenido, si no acelerarse cada vez más ¿Qué hay de cierto en esta afirmación? ¿Qué estrategias pueden escoger las empresas para desarrollar su capacidad innovadora?

Ideas clave

Ideas clave de la experiencia del cliente
Jaime Valverde
y Borja Muñoz

No somos seres racionales, por lo que crear las condiciones para que los clientes nos prefieran nos dará un importante valor diferencial. Dejar de pensar en nosotros para pensar en el cliente y ponerlo en el centro de la organización supone dejar de ofrecer atributos racionales para llegar a ofrecer atributos emocionales.